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凱通公司組織開展2019年員工職業能力素質提升培訓
2019-02-28

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   凱通公司始終把加強員工教育培訓、提升員工素質作為企業發展的系統工程常抓不懈,通過各類培訓全方位加強人才培養,促進員工與企業的共同成長。222-25日,公司舉辦了為期4天的職業能力素質提升培訓,機關以及各業務部門的125余名干部員工參加了此次培訓。

   副總經理孫國杰代表公司領導班子進行開班講話。指出員工的成長,既包含業務能力的提升,也包含綜合素質的提高,更包含心靈的成長。希望大家通過此次培訓在強化職業技能、提升自身素質的同時,也能認識到團隊建設的重要性,認真思考培訓的核心內容,做到學以致用。

 

   222日,由美資Shinho控股集團公司供應鏈管理副總兼Tranda物流有限公司總經理曲沛力講解《采購與供應管理》。曲總憑借豐厚的從業經歷和實戰積累,深入淺出地剖析了采購與供應管理戰略理論,介紹了先進的戰略工具和工作方法,開闊了業務人員從事采購與供應業務發展的思路和視野。

 

   223日,由北京蘭格電子商務有限公司信息事業部常務副總經理馬力、云商現貨中心總經理喬雪周、浙商中拓集團股份有限公司監事/經營管理部經理/商務模式研究院中心院長雷邦景分別就鋼材市場價格影響因素及價格走勢、信息采集與梳理、產量需求預測、大宗商品供應鏈集成服務新模式、大宗商品風險管理、中拓業務模式和管理體系等方面的先進管理理念進行了經驗交流。先進的供應鏈集成服務模式為我公司指引出新的發展方向,健全的風險管理制度也為我公司在風險管控的優化空間上提供了借鑒。

 

   224日,由中國人民大學經濟學碩士、國家二級心理咨詢師孫文老師進行了主題為“沙漠掘金”的團建沙盤演練。通過體驗式培訓,考驗了團隊的戰略決策、領悟布局、協作分工、風險管控等能力。充分燃燒了團隊成員的激情,激發員工潛能,讓參與者從游戲中深刻感悟與工作相似的壓力,領悟提能增效在工作中的重要性。

 

   225日上午,財務部就共享后銷售業務及合同毛利核算、采購業務及債權債務抵扣、票據付款流程及風險控制和共享業務收付結算報銷流程及注意事項四個方面的業務及問題與大家進行了講解和交流。通過本次的講解培訓,大家更加深入了解了共享后財務工作的標準化要求,理清了共享后各業務單據流程,對機關和各項目業務的高效開展起到良好的促進作用,為凱通公司在集團公司“提能增效年”活動中,持續保持高質量、高速度、高標準發展奠定了堅實的基礎。

 

   225日下午,經營管理部以“提能增效年” 為主題圍繞固本強基,就結算管理辦法、物資系統應用考核辦法、物資金額動態匯總月報三方面工作及問題進行了宣貫和講解。為最終實現結算工作的高質量、高標準,達到結算工作的增值創效,體現結算工作的價值,奠定了堅實的基礎。

    法務科以《合同常見問題解析與風險應對》為主題進行了法律知識培訓。培訓內容從合同管理及風險防控入手,以問題為導向,重點圍繞合同管理流程各環節出現的問題,針對合同準備階段,簽署、履行及履行后管理四個階段出現的風險及采取的相應措施,結合案例進行了講解。為公司各級管理干部及員工上了一堂生動、實用的法律課。

 

   為加強公司印章管理, 防范風險,實現對印章使用的有效管控,公司決定引入智能印章管理系統,通過應用物聯網信息化手段,解決傳統印章管理存在的問題,進一步規避由用印風險導致的法律風險和公司財產損失,提高印章管控質效。廠家在現場進行了智能印章產品演示,使大家對產品使用有了更直觀的了解。

   此次培訓,從宏觀到微觀、從企業的發展到具體工作的指導,使參培干部員工又一次得到了升華,在有效提升員工綜合素質、促進員工交流的同時,為凱通公司固本強基,打造“13358”運營質量體系夯實了基礎。

 

 

                                     (人力資源科供稿)

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