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?2019年08月24日   星期六   農歷己亥年   七月廿四

江苏时时彩技巧:人才建設

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★人才理念

 

"適合的就是最好的"??ü臼賈占岢忠勻宋鏡木砟?,緊密圍繞企業生產經營需要和中交一公局人才發展戰略,不斷完善人才發展環境,通過多渠道、多方式不拘一格選人才,為適應性人才提供良好的發展平臺,推動員工與企業同進步、共發展,構建具有凱通特色的人力資源管理體系。

★人力規劃 





凱通公司作為中交一公局下屬全資子公司,是我局各種施工物資和國外項目物資供應的專業供應單位。多年來,我們以"講究誠信,追求實效,團結進取,永爭一流"為信條,以從整體上降低局生產成本為己任,確定了優質低價、以規模增效益的經營思想,憑借公司全體員工的共同努力,在全局確立了我們"陽光、誠信"的服務形象,全力打造出了一個"誠信凱通、陽光凱通"的企業品牌。 

人力資源是企業發展的第一要素。企業要吸引人才和留住人才,不僅僅是要提供優良的待遇條件,更要以事業感召力以及企業文化的影響力和認同感凝聚人才、留住人才,為員工提供可持續發展的平臺和空間,構建企業與員工長期和諧發展的利益共同體,共同營造"感情留人、事業留人、待遇留人"的氛圍。

未來三年,公司人力資源發展規劃將以"五商中交"為戰略引領以及局人才需求新格局為重要部署,堅持和完善"一二三四五"人才發展目標,分層次、抓重點,引導員工發展。結合企業發展實際和發展趨勢,逐步推進人才隊伍建設,努力為企業打造一支總量適當,層級結構合理,專業結構配套的人才隊伍。

★競爭激勵





競爭是企業與員工發展的動力。企業在市場競智、競勇、競實力;員工在企業競崗、競職、競薪酬。構建以崗位價值為核心,以員工履職能力和工作業績為依據的績效分配機制,通過以崗定薪、以能定資、以績定獎、以市場為參照的薪酬分配方式。努力推動員工薪酬與經營業績、企業效益的同步增長。

★績效分配 


薪酬分配是人力資源投資的主要領域,也是人力資源管理中最敏感的部分。最大限度的調動職工積極性,必須把薪酬分配與績效考核密切結合起來,真正體現績效分配的合理與公平?;?、榮譽、職位、薪酬、績效、福利等待遇等始終都會向忠誠企業、甘于奉獻、精通業務、業績突出的管理骨干和專業人員傾斜。
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